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實戰案例

【如何更好地擔當?】北控清潔能源企業文化之旅“有擔當”共識營順利舉行 

 

2017年6月27日下午,北控清潔能源企業文化之旅第二站,也是共識營系列活動的第一站——“有擔當”共識營在北控水務大廈1108大報告廳順利舉行。北控清潔能源集團有限公司黃衛華總裁、執行機構領導、各部門中層領導及部分基層員工代表等約60余人參與了此次共識營活動。
共識營正式開始之前,在項目經理的引導下,各組選了個組長、起了個隊名、想了個口號,各個組分享了本組的隊名及口號,在此起彼伏的呼喊聲中,參會的激情被逐步調動起來,共識營活動的氛圍也逐漸熱烈起來。之后,主持人對本次文化項目的背景、目的及實施計劃進行了回顧與介紹,讓與會者對項目的總體情況有了更系統的認識。
主持人從基本概念著手,通過列舉豐富而生動的實例為大家講述價值觀的基本定義及內涵,并詳細地為大家講述了北控清潔能源股東之一——北控水務集團有擔當價值觀的內涵以及三有價值觀的邏輯關系,借此引導活全體成員思考下一步討論北控清潔能源的價值觀奠定了良好的基礎。
在討論環節,全體成員通過互動、參與、體驗等活動方式,就“什么是BECE的有擔當”、“有擔當的行為紅線”、“如何更好地擔當”等問題進行了充分討論。在討論過程中,無論是尖銳問題的提出還是解決方案的思索,大家都專心傾聽,認真分享,雖然有爭執、有妥協、有商量、有磨合,但所有的言語都體現著大家對北控清潔能源的主人翁意識!所有的行為都詮釋著北控清潔能源人的責任與擔當!
值得注意的是,本次共識營還采用了世界先進的引導方式——WORLD-COFFEE(世界咖啡),新的方式帶來了新的效果,不僅提升了討論的效率,同時也加強了大家討論的深度和質量。
會后,黃衛華總裁與同心動力團隊進行了交流,形容本次活動用了N個非常好,以后要多開展,非常有價值和意義。
本次共識營活動,既為不同部門不同層級員工之間提供了溝通與交流的平臺,也通過思想的碰撞使北控清潔能源的“有擔當”價值觀得到明確和細化,為進一步提升員工的主人翁意識,真正踐行“有擔當”的價值觀奠定了良好的基礎。

2017年6月27日下午,北控清潔能源企業文化之旅第二站,也是共識營系列活動的第一站——“有擔當”共識營在北控水務大廈1108大報告廳順利舉行。北控清潔能源集團有限公司黃衛華總裁、執行機構領導、各部門中層領導及部分基層員工代表等約60余人參與了此次共識營活動。

共識營正式開始之前,在項目經理的引導下,各組選了個組長、起了個隊名、想了個口號,各個組分享了本組的隊名及口號,在此起彼伏的呼喊聲中,參會的激情被逐步調動起來,共識營活動的氛圍也逐漸熱烈起來。之后,主持人對本次文化項目的背景、目的及實施計劃進行了回顧與介紹,讓與會者對項目的總體情況有了更系統的認識。


主持人從基本概念著手,通過列舉豐富而生動的實例為大家講述價值觀的基本定義及內涵,并詳細地為大家講述了北控清潔能源股東之一——北控水務集團有擔當價值觀的內涵以及三有價值觀的邏輯關系,借此引導活全體成員思考下一步討論北控清潔能源的價值觀奠定了良好的基礎。


在討論環節,全體成員通過互動、參與、體驗等活動方式,就“什么是BECE的有擔當”、“有擔當的行為紅線”、“如何更好地擔當”等問題進行了充分討論。在討論過程中,無論是尖銳問題的提出還是解決方案的思索,大家都專心傾聽,認真分享,雖然有爭執、有妥協、有商量、有磨合,但所有的言語都體現著大家對北控清潔能源的主人翁意識!所有的行為都詮釋著北控清潔能源人的責任與擔當!


值得注意的是,本次共識營還采用了世界先進的引導方式——WORLD-COFFEE(世界咖啡),新的方式帶來了新的效果,不僅提升了討論的效率,同時也加強了大家討論的深度和質量。


會后,黃衛華總裁與同心動力團隊進行了交流,形容本次活動用了N個非常好,以后要多開展,非常有價值和意義。

 

本次共識營活動,既為不同部門不同層級員工之間提供了溝通與交流的平臺,也通過思想的碰撞使北控清潔能源的“有擔當”價值觀得到明確和細化,為進一步提升員工的主人翁意識,真正踐行“有擔當”的價值觀奠定了良好的基礎。

來源:同心動力管理V視角,作者:同心動力項目組

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